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煤海的弄潮儿机电的掌门人 ——陈家山矿李永光荣获公司2018年度

时间:2019-04-07编辑: admin 点击率:

  煤海的弄潮儿,机电的掌门人 ——陈家山矿李永光荣获公司2018年度安全生产“先进个人”称号

  2019/1/31 18:21:34人物展示

  古人云:不积跬步,无以至千里。

  陈家山煤矿动力科科长李永光,平凡的岗位上,造就了不平凡的他。他踏踏实实,一步一个脚印,不断巩固自己的业务知识水平,提高安全技能及现场管理能力。他牢固树立安全第一、以人为本的思想,坚持不安全不生产、质量不合格不放过的原则,紧盯现场严把关,解决了一道道阻碍安全生产的技术难题,确保了设备正常运转,促进了该矿安全生产顺利进行。2018年度被矿业公司评为安全生产先进个人。

  作为一名科长,体会到只有不断钻研技术,精通机电技术知识和安全生产技术与管理,才能发挥机械化生产潜力,实现班组安全生产既定目标。他通过《煤矿机电管理必读》、《电力传动》、《电气维修》《矿山安全生产精细化管理》等技术相关书籍为自己充电,一边又虚心向老师傅、老技师学习,及时向领导和同志们请教,把理论和实践相结合,不断进行自我充实。

  在2018年,他积极组织参加平硐运输大巷维修,从方案设计、施工组织、安全管理方方面面,全程过问,出计献策,狠抓工程质量和进度管理,利用放假期间,安全顺利完成检修任务,解决了一直制约矿井运输 瓶颈问题,提高了运输效率和安全性。他时常放弃休班的机会,深入现场抓安全,及时掌握职工思想安全动态。他利用业余时间,认真学习安全质量标准化知识和各项管理规定,力求做到一清二楚,明明白白,以提高工程质量验收水准,保证设备成功安装,运转顺利。为了掌握过硬本领,精通岗位安全技能,做到以技服人,他积极探究,细心研究设备原理,带领职工有效的加工改造,提高设备性能。有人说:你是科长用不着亲自动手干,只要坐镇指挥就行了。而他却说:我是科长没错,但学习和工作都不能落后于别人,别人不懂的业务自己要懂,别人懂的业务自己要精。

  管理严细实,生产安稳好

  科学的管理方式能够有效激活班组内在活力。通过对多年来管理经验的梳理,他在科室以及基层区队实施了责任量化考核,构建起基层生产单位管理的新模式,按照以岗定量,以人定责的原则,根据现场各岗位工作性质和生产流程,使每名班组成员都明确岗位责任,让岗位工在上岗前明确当班该干什么,干到什么程度,引导职工自觉按标准履行岗位责任。煤矿企业讲管理必须首先讲安全管理,安全是煤矿永恒的话题。确实如此,没有安全谈何生产,因此在日常安全管理上,他坚持向质量要安全向安全要效益的思维模式和安全管理思路,把人本管理与企业安全文化同时抓,相互融合渗透,达到互促互进的效果。利用职工班前学习和安全活动日等,认真组织职工进行安全技术知识与法律法规学习,在注重干部职工岗位描述考核的同时,不断用煤矿事故案例启发教育警示职工,坚持按章作业。对于在班前安全确认或工作中带病、出现思想情绪低沉等现象的职工,严禁入井,及时找职工谈心谈话,帮助职工解决工作、生活中的燃眉之急,必须保证职工思想内心上的安全,这是抓好现场安全管理的根本。在作业现场安全管理方面没有任何捷径可行,而且他严禁跟班干部、班组长等现场直接安全管理人员在安全上抱有侥幸的心思,该落实的预防措施、该排查整改的隐患、该有的施工工序、该安排的施工段负责人不得有任何打折扣现象。煤矿生产的现场安全管理只有严、细、实,才有煤矿安全生产的安、稳、好。

  生活工作共携手,幸福之花齐绽放

  他将工作融入到生活,工作再艰苦,总要有人去干。只有努力工作,才能创造成绩;只有在平凡的岗位上踏踏实实,一步一个脚印,才能攀登企业不断发展的高峰。他总是在最艰苦的地方,干工作认认真真;他总是在最困难的地方,坚守自己的岗位。他有一种严防三违四不伤害的安全意识。很多工作需要工友之间的互相配合和协作,更要有保护好自身安全的防范意识。他在日常工作中严格按照操作规程操作和工友们互相配合,大家一起干工作时经常提醒和告诫工友,在工作中一定要做好四不伤害,互相配合,杜绝安全事故的发生,保护好自身的安全。他有一种积极向上的工作和生活心态,积极努力学习业务知识,不断总结工作中存在的问题以及成功的经验,一边工作,一边学习,一边写心得体会,认真做好总结和记录,把工作和生活安排的有条不紊,让生活与工作共同携手,让幸福之花齐绽放。

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